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坚定发展信心、深化改革创新、聚焦重点突破,3868银河总站三会合一总结部署半年工作
发布时间:2020-07-11 文章来源:本站新闻 作者:王峰 王腾 晓雯 牛强 刘瑞 浏览:
 

本网讯 7月11日,3868银河总站合并召开半年工作会议、党建工作会议、深化改革暨重点工作推进会议,主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入贯彻省委省政府、省国资委和能源集团各项决策部署,总结分析上半年工作,安排部署下半年任务,动员广大干部职工坚定发展信心、深化改革创新、聚焦重点突破,以颠覆性、超常规、强有力举措,坚定不移落实好上级“六稳”“六保”任务要求和能源集团深化改革“八加快、八确保”、挖潜增效“十加大、十确保”等要求,全力以赴完成全年各项目标任务。党委书记、董事长葛茂新主持会议并讲话,党委副书记、总经理辛恒奇总结安排半年生产经营工作。

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葛茂新讲话指出,上半年,面对新冠疫情,外部政策、环境、市场,内部改革等多重压力,集团上下团结一心、承压前行、持续调优,整体工作关键时刻经受住了考验。主要体现为:影响矿井持续发展、矿区持续稳定的压煤搬迁、找煤扩量、系统优化工作实现新的突破;影响企业内涵管理、规范发展的协同模式得到进一步优化落实;影响矿区稳定的遗留问题得到妥善化解;影响企业源头保安、提质提效、稳健运营的创新模式不断优化提升;影响企业长远高质量发展的重点工作得到统筹推进、攻坚突破;党组织引领作用、党员先锋作用在非常时期得到全面彰显,为新矿下一步高质量发展打下了坚实基础。

葛茂新回顾上半年工作时,还总结了工作中存在的四个方面的不足。为此他要求,认清形势,聚焦重点,强力攻坚,以超常规措施全力落实各项任务目标。企业当前和今后一个时期,改革稳定任务异常艰巨,必须认清形势、统一思想,坚定信心、迎难而上。一方面,要保持清醒头脑,增强危机意识,积极应对企业面临的压力、风险与挑战。从煤炭形势、政策约束、企业自身来看,新矿将面临严峻考验和巨大挑战,上级部门对安全生产、环境保护、信访稳定划上了不可触碰的“底线”,不能逾越的“红线”,也实际成为企业健康持续发展的“保障线”“生命线”,容不得丝毫松懈麻痹。另一方面,要保持发展定力,坚定信心决心,正确把握企业面临的机遇、优势和未来。经过几年的优化调整,“谋久调优、内涵提升”“颠覆创新、借脑引智”“内涵挖潜、协同创效”的发展理念已经成为共识,省内扩量延续、做长做强,智慧矿山、装备升级、洗煤优化、经营创效的效果正在显现,新疆、内蒙两大基地发展的瓶颈得到有序破解,发展理念在转变、发展后劲在增强、发展环境在优化,新矿正呈现趋势性、关键性变化。

葛茂新强调,下半年,集团上下要认真贯彻落实上级一系列会议精神,保持定力、持续发力,聚焦关键、抓住重点,统筹做好安全、生产、经营、发展、稳定等各项工作,全力以赴完成全年目标任务。要重点聚焦抓好“六项工作”:

一是坚守安全底线,重塑安全发展新形象。要全面提升认知风险能力、科学生产能力、科技治灾能力、质量达标能力、应急保障能力五种安全能力,各级管理人员、工程技术人员要深入井下一线,严深细实地查摆、整治各类风险隐患。要发挥平台作用,完善人员固定的、长期的、保健式的、严格双向考核的、双赢的新型合作模式,切实提升各类灾害治理能力。要深化精品采区、精品工程创建,对矿井进行逐一“望闻问切”,切实达到根治未病、防患未然的效果。要进一步完善应对极端恶劣天气应急预案,切实增强预案的科学性、针对性,确保各环节工作落实到位。

二是坚定谋久调优,开创持续发展新格局。当前,关系新矿未来的关键是产能核定、找煤扩量、省外提升,要坚持“谋久调优”不动摇,集中精力抓好攻坚突破。

三是坚持创新协同,打造煤炭主业新优势。要坚持创新协同理念,做足“三个工程”文章,确保煤炭主业效益最大化。即,智能升级工程,坚持一矿一策、一面一策、因矿制宜,在保证安全前提下,研究适用的智能化开采方式;优化提升工程,抓好系统、设计和劳动组织三方面的优化;高效协同工程,按照“四位一体”设备管理模式的定位,自上而下盘点模式运行以来所取得的成效,找问题、补短板,切实通过精良装备、专业服务、全力保供,最大限度保障矿井生产稳定性、持续性。

四是强化挖潜增效,提升经济运行新成效。以落实“十加快、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动为统领,聚力挖潜降本、开源增收,坚持精煤战略、强化产销平衡,切实拿出过硬措施,保持攻坚劲头,对冲疫情、安全、市场等减利因素影响,实现质量效益全面提升。

五是聚力改革攻坚,释放体制机制新活力。深化企业改革是必须完成的政治任务,也是推进企业高质量发展的重要途径。要下定决心,加快混改、深化“三项制度改革”、强化员工教育培训、推动其他重点改革攻坚,全面完成各项改革任务。

六是着力防范风险,营造健康发展新环境。要始终把系统防控风险放在突出位置,坚决防范资金风险、有效应对经营风险、高度重视环保风险、稳步化解稳定风险,坚决守住风险底线。

葛茂新强调,要强化党建引领、共建共为,营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。管理人员要转变作风,主动担当。面对新的发展要求,3868银河总站各级管理人员必须具备自我警醒、举一反三;依法合规、坚守底线;积极作为、主动担当;突出重点、抓好全面四种素质,履行好岗位职责,倾注更多精力化解难题和瓶颈,为新矿未来发展打造更好的生产经营环境。党委工作要融入中心、做实引领。各级党组织既要落实好各项规定动作,做实党建基层基础,强化党建平台创新,全面提升党建工作质量和水平;也要紧紧围绕形势变化、企业重点,做硬支部、做精平台、做实监督、做活载体,全面做好融入、推动、保障工作,向上级党组织交上一份合格答卷。

葛茂新最后强调,下半年决定着全年的成败,任务极其艰巨,责任极其重大。广大干部职工要以更大的担当、更科学的部署、更有力的举措,确保完成全年各项目标任务,以谋久调优、内涵提升的新成效,推动新矿高质量发展新突破。

辛恒奇讲话指出,总结3868银河总站上半年经营管理工作主要体现为“三个新成效”,即挖潜增效取得新成效;资金管理取得新成效;风险防控取得新成效。在肯定成绩的同时,也要清醒看到当前企业在经营管理方面存在的问题,主要表现为经营意识不到位、成本管控不到位、规范管理不到位、“过紧日子”思想树立不到位、重点工作推进不到位。各单位、各部门必须引起重视、必须引起警觉、必须采取措施,认真分析原因,抓好问题整改,确保目标任务顺利完成。

辛恒奇强调,关于下一步经营管理工作重点,要压实责任,确保完成全年各项任务目标。3868银河总站与能源集团签订了年度经营业绩目标责任书,确定了基本指标、发展保障指标、限制性指标3大项、15小项的考核指标。能源集团多次会议强调:年初确定的生产经营目标不变、任务不减、标准不降,必须坚定不移完成。各单位、各部门要围绕全年工作目标,充分分析各种影响因素,层层分解指标、层层量化任务、层层压实责任,调动一切力量、用好一切资源,确保各项任务全面完成。要多措并举,加强融资管理和资金使用管理,千方百计保证资金链安全。要聚力攻坚,按期完成国企改革重点规划任务。要站在全集团发展大局高度,树立“一盘棋”意识,按照具体时间表、路线图,倒排工期、细化方案、加快推进。要挖潜增效,持续提升企业盈利能力。围绕能源集团“十加大十确保”工作部署,要持续抓好营销创效、精煤创效、政策创效。要牢固树立“过紧日子”思想,全面压缩非生产性和非必要性支出,严控资金投入,建立成本管控体系,持续加大闲置设备调剂利用,向增收与节支两端发力。要精益管理,全面提升经济运行质量。要建立精益管理体系,加强劳动用工管理和地方政策研究,规避经营风险,减少过程损失,维护企业利益。

辛恒奇指出,今年的安全生产工作在磨砺中稳步前行,集团上下自我革新、提振信心,全面推进管理、装备、技术、治灾等水平提升,现场面貌显著改善,生产效率有序提升,主要体现为三个方面,即安全防控全面加强;谋久调优步伐稳健;装备升级效能彰显。看到成绩的同时要清醒认识存在的主要矛盾和问题,一是思想认识有差距;二是标准提升不均衡;三是接续管理不到位;四是人均效率不够高;五是用工结构不合理。各单位、各部门要引起高度重视,时刻牢记安全生产是企业生存和发展的根本。企业再困难,安全投入不能减少;企业再困难,安全管理不能松懈;企业再困难,安全基础不能削弱,切实把安全生产抓好,坚决扭转被动局面。

辛恒奇要求,关于下半年安全生产工作,要重点做好“四个全面”:一是全面夯实安全基础。要把安全作为最大的政治、最大的效益,思想上要高度重视,强化安全红线意识,真正做到不安全不生产。要深入开展安全生产专项整治三年行动,制定工作方案,成立工作专班,按照时间节点,协调推进专项整治工作,全面提升依法合规组织生产能力。要对照新出台的煤矿安全生产标准化管理体系和定级办法,进一步修订有关制度文件,三季度达标严格按照新标准,动量具进行考核评定。

二是全面推进矿井优化。要精准布局、精研系统、精配人员,优化开拓设计,消除系统性瓶颈制约,推行专业化施工,提高劳动效率和安全保障系数,实现均衡生产。

三是全面创建智慧矿山。各单位要按照规划项目,从采煤提效能、掘进补欠账、系统抓匹配、数据自分析等方面着手,加快组织实施。

四是全面加强灾害防治。对各矿灾害进行深入研判和评价分析,制定针对性防控措施,做实防冲措施宁左勿右、水害防治逐点突破、通防治理注重细节、灾害天气防控工作,实现科技治灾、精准治灾。

会议通报了半年重点工作完成情况。新巨龙公司、孙村煤矿、翟镇煤矿、恒坤化工、供销公司在会上做交流发言。

会议以视频形式召开,3868银河总站副总师以上领导、机关各部室(中心)副处级以上管理人员,省内各单位党政负责人,泰汶分局、新汶营销处负责人在主会场参会;各单位设分会场收听收看会议。