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3868银河总站召开二季度工作会议暨重点工作推进会议
发布时间:2020-04-10 文章来源:本站新闻 作者:王峰 王腾 冀晓雯 刘瑞 牛强 韩冬 浏览:
 

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本网讯 4月10日,3868银河总站召开二季度工作会议暨重点工作推进会议,深入学习贯彻全省“重点工作攻坚年”动员大会、省国资委改革发展工作部署会等上级一系列会议文件精神,通报一季度重点工作推进情况,对当前和今后一个时期的工作进行再研究、再部署,进一步统一思想、振奋精神,担当作为、狠抓落实,聚焦聚力推进各项重点工作任务,为完成全年各项目标任务打下坚实基础,筑牢坚强保障。

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3868银河总站党委书记、董事长葛茂新作讲话,党委副书记、总经理辛恒奇主持会议,在家的3868银河总站领导刘真伦、辛生业、公建祥、佟强、于志东、何希霖、张殿振出席会议。

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会上,葛茂新要求,要统一思想、把握形势,坚定改革发展的信心决心。他指出,从政策环境看,上级对煤炭行业安全、产能、环保、手续、用工等要求越来越细,监管越来越严;从煤炭市场看,疫情发生后的一系列影响,让上半年煤炭市场形势不容乐观;从发展压力看,稳增长是省委、省政府交办的硬任务,省国资委、能源集团近期一系列会议,明确要求坚持目标不变、任务不减、标准不降,坚定不移确保完成全年经营目标;从企业自身看,今年将是新矿面临考验最为严峻的一年。必须要深刻认识到,安全是最大的政治、是最大的效益;必须要深刻认识到,谋久是最大的稳定,是最大的未来;必须要深刻认识到,创新是最优的管理,是最强的动能。

针对自身优势,葛茂新强调,当前省外内蒙、新疆区域已经形成基地,而且规模在壮大、质量在提升、产业在完善、效益在显现,前景光明、未来可期;煤炭资源优势明显,不仅占有一批资源,而且这些资源几乎全是炼焦配煤,煤种优势不可比拟;经过多年爬坡过坎、攻坚克难,培养锻炼了一大批优秀成熟的人才队伍、管理团队,对新矿今后发展奠定了坚实人才基础。特别是这两年,集团上下聚焦谋久调优、内涵提升,推动装备升级、智慧建设,大大提升了“安”的能力;推进老区找煤扩量、新区精采细采、手续办理、一体保供和“零压覆、全回收”压煤搬迁,厚植了“久”的未来;推动颠覆创新、借脑引智,放顶煤开采、连采连充、“四位一体”设备管控、洗煤增效等一系列技术变革带来巨大效益,畅通了“增”的路径;“解决遗留”得以有序有力推进,聚心社区建设汇聚了矿区正能,奠定了“稳”的格局。

葛茂新要求,要聚焦聚力、全力攻坚,坚定不移完成各项重点任务。在去年85项重点工作基础上,今年又确定了42项重点工作。要采取超常规、颠覆式举措全力实现突破。一是新天煤化保供。伊犁四矿要高效组织生产,伊犁一矿要发挥好“第二煤源”作用;新矿国际要统筹做好外购补充工作。二是高硫煤销售。加强营销服务和信息沟通,积极参与市场调研;要坚持高硫煤“不饱和”销售策略,推进“以煤换焦”等业务。三是智能矿山建设。要立足新矿各类矿井实际,抓住智能化和信息化两个重点,融入大数据、物联网技术,科学推进“智能矿山”建设,实现减人、提效、促安全。四是基建矿井转产。要在手续完善前提下,倒排工期,加快进度,完善系统,抓好收尾,保证安全,早投产早见效。五是加速手续办理。要全力攻关新疆、内蒙等区域矿井手续办理,确保年内实现合法化生产。六是对外战略合作。要积极引进有优势的外部企业,全面提升产业水平,带动加快向高端产业链、价值链延伸。七是压煤村庄搬迁。新巨龙公司要积极争取土地增减挂钩等政策支持,最大程度能搬则搬、能快则快、能早则早。八是洗煤优化提升。要坚持精煤增收战略,坚定洗煤投资是性价比最优投资理念,开展专家会诊活动,全力提升精煤回收率。

葛茂新强调,当前和今后一个时期,3868银河总站上下要紧紧围绕中央、省委关于统筹推进疫情防控、经济社会发展的一系列会议文件要求,以保安全、保疫情防控为前提,以重点工作、重点工程为抓手,全力打好安全生产翻身仗、疫情防控阻击战、复工复产突围战、经营保效攻坚战,全力以赴完成全年各项目标任务。

要提站位、转观念,坚决打赢安全“翻身仗”。把安全放在“四个一切”的突出位置,在六个方面进行深刻反思:在思想观念、安全认识上,要改革创新、破除惯性,决不能因循守旧;在开采设计、灾害治理上,要借脑引智、内引外联,决不能自我封闭;在技术设计、接续管理上,要上下联动、刚性严格,决不能我行我素;在技术创新、工艺革新上,要万无一失、确保稳妥,决不能随意试用;在矿井生产、经营管理上,要尊重现实、把握规律,决不能盲目蛮干;在安全投入、治灾投入上,要宁左勿右、全力确保,决不能轻视大意。安全管理上要做到责任落实到位、风险防控到位、应急管理到位。要加强全员安全知识培训,注重实用性,提高培训效果。

要强管理、挖内潜,全力提升经济运行质效。树牢过“紧日子”思想,练内功挖内潜,强内涵拓空间,聚焦供销创效、降本核心、治亏重点、协同效应和资金安全“五项重点”,提升质效。

要强改革、激活力,精准施策完成改革任务。逐项制定《改革重点任务攻坚方案》,严格按照时间节点,积极向前推进,确保完成上级改革任务。

要严防范、强落实,毫不放松抓好疫情防控。加强境外输入防控,做到三个必须,即必须要把疫情防控放在与安全生产同等位置来抓;必须要压实工作责任,联防联控、群策群力;必须要落实好各项刚性制度要求,全力以赴保障矿区职工家属生命健康安全。

要转作风、讲担当,在狠抓落实上展现新作为。越是困难时期,越要全力以赴;越是承压阶段,越要用心专注。广大党员、各级管理人员要在实干中不忘初心,在攻坚中坚守使命,在紧盯目标、转变作风、强化考核上抓落实,聚力形成强大合力。

要抓引领、促融合,全面提升党建工作质量。根据山东能源集团党委、3868银河总站党委和上级有关巡视巡察工作部署要求,坚持统筹兼顾、一体推进,对照清单、落实进度,确保各项工作的完成,为企业改革发展创造好环境。

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就会议的贯彻落实,辛恒奇强调,要讲政治、讲责任、讲担当,全力以赴扭转安全生产被动局面。各单位、各部门、各级管理人员,尤其是矿长必须要认清现实,从思想上深挖政治站位不高问题,深挖责任缺位问题,深挖执行力、战斗力不强问题,深挖警觉性、敏感性不高问题,常怀隐患之忧、常思安全之责、常谋安全之策、常做安全之功,切实转变作风,切实做到敬畏生命、敬畏法纪、敬畏岗位,守住底线、不越红线,全面筑牢安全发展的防线。

要转作风、抓关键、解难题,求真务实保障各项工作落实落地。主要负责人要带好头。单位负责人的认识水平,决定企业的高度;单位负责人的行动标准,决定企业的工作标准;单位负责人的执行力,决定了企业的战斗力。要带好头必须有大格局观、政治意识、担当精神和驾驭能力。要建设过硬的队伍,加强干部队伍建设必须要有执行力。

要精细化、精益化、精准化,全面提高企业运行质量。特别是在当前复杂形势下,必须自我加压、负重前行,用高效的管理提升企业运行质量,用发展来解决当前面临的突出问题。要致力于安全精细化、生产精准化、经营精益化,实现安全有保障、生产可持续、经营有效益、发展高质量。

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会议以视频形式召开,3868银河总站副总师以上领导、机关各部室(中心)负责人在主会场参会,3868银河总站总部9015会议室、调度会议室和各单位设立分会场。