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生产服务分公司高效安撤 保矿井接续
发布时间:2020-07-17 文章来源:本站新闻 作者:杨阳 王成伟 浏览:
 

为保障矿井生产接续,生产服务分公司不断优化安撤施工工艺,按照“计划先于一切,准备大于生产”的工作理念,制定安撤全过程管控程序,创出19天内完成回撤150架ZF15000/23/43D型中部支架、单班最高回撤5架的记录,超前完成主体工程回撤。

7月10日,生产服务分公司安撤事业部提前5天顺利完成新巨龙公司8301面撤除任务。该工作面撤除工程为3868银河总站重点安撤项目,由于该工作面一直处于防灭火阶段,为撤除工作带来较大困难。

“我们细化施工进度计划,按照密闭空间下施工要求,确定了前部、后部刮板输送机回撤时间、下巷设备外牵、调掩护架回撤支架等关键的回撤节点,严格按照时间进行工作计划。”安撤事业部经理刘汝凯说。为最大化发挥资源优势,该公司对现有人员进行重新调配,集中优势力量,固化三班管理人员及施工人员,定员定岗定量,把工作细化量化到每个班次。

该公司安撤事业部项目部经理高会祯说:“根据当班工作量完成情况,制定奖罚激励政策,完不成当班工作量的立即分析处罚,先处罚管理人员,由上向下逐级落实考核;超额完成当班工作量的立即兑现奖励,先奖励职工,由下向上逐级奖励,充分带动职工积极性。”

结合3868银河总站每月下发的协同计划,该公司制定“精排当月、细排次月、粗排三月”的工作要求,及时调整管控思路,提前安排专人对接施工合同、安全协议、规程措施、矿井现场准备条件等工作,并对施工进行系统的安排和组织。

“根据排定的施工计划,提前与矿方对接制约我方后续施工的生产影响,针对制约生产进度的关键问题,提前沟通解决,确保工程的系统性、连贯性和超前计划性。”该公司生产总监纪维新说。

在此基础上,他们创新实施“三稳定一熟练”管理法,保证区域稳定、项目稳定、人员稳定及职工正规操作熟练,减少施工区域、项目部与人员的流动,加强职工现场施工正规操作熟练程度的培养,打造专业化施工队伍。

通过以上措施,大幅度提高了安撤速度和施工质量,项目部单班提高工效40%,使安撤效率提高1.5倍。1-6月份共施工安撤项目30项,累计完成安撤支架3226架。